K12教育公司鏖战暑期档:40亿疯狂广告能否烧出小巨头?

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中国造车能力进化史

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汉服、Lo裙、JK制服,怎样掏空95后00后的钱包

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深扒上市公司财务造假套路之利润表

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上市公司H就曾在2015年将费用化的研发支出从管理费用中移出,计入资产。具体来说,就是将费用化的研发支出一部分调整至“预付账款”,另一部分调整至“存货”,合计虚增利润超200万。

长租公寓“大逃杀”

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虽然各地租客投诉长租公寓的案例不断增多,但维权成功依旧很难。一些租客称,要认定房间为甲醛房并不容易,“自如提出了各种检测条件拖延时间,导致很多甲醛检测到现在还没进行”。

暑期档24部动画电影下场掘金,哪些公司包揽了孩子们的笑声?

暑期档24部动画电影下场掘金,哪些公司包揽了孩子们的笑声?

毫无疑问的是,暑期档海外动画电影是满眼的续集和大IP,数量之多,精彩纷呈,着实令人眼花缭乱。不过,到底谁能够成功“再续前缘”,值得期待。

韩系咖啡败走中国,万亿市场为什么韩系咖啡失去先发优势?

韩系咖啡败走中国,万亿市场为什么韩系咖啡失去先发优势?

咖啡市场中,新零售咖啡兴起,瑞幸以黑马之姿领跑行业,搅动风云。与此同时,资本开始注意到现磨咖啡市场,在资本推动下,2018年全国各级城市中现制咖啡饮品门店数量均有所增长,市场开始回暖。

搜狐狂奔21年,张朝阳求变

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从2008年开始,张朝阳一度变成“影子CEO”,忙着看书、听音乐、做瑜伽、登山、跑步,公司事务几乎全部由几位高管打理。2010年,张朝阳宣布复出,要“再造搜狐”。2012年,张朝阳因抑郁症再次闭关,

百度移动:静悄悄的战

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凯文凯利说,重构是现在企业最重要的技能,“任何企业和个人要想创造新的价值,必须要重组自己,不管是组织结构、还是知识结构。只有通过重组才能发现一些新的东西,才能查漏补缺,才能提高整体的竞争力。”

广告VS电商 抖音快手的变现之争

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快手的特点是,既有强大的公域流量,也有强大的私域流量,但在商业化变现的路上,快手过于克制。其克制的原因可能与其带有很强的腾讯基因,深度布局的社交社区有关。

挪威“穷”得连垃圾都要进口了

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然而,我们必须要清楚:垃圾分类只是庞大的垃圾处理过程的一个环节,更何况,循环利用才是垃圾处理的核心,而背后的技术研发与循环利用体系建设,不是一朝一夕就能炼成的。

5G业务简化,是梦?是真?

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从这个案例可以看出,即便是后端的网络、系统、业务、管理超级复杂,如果中间有角色付出努力化繁为简,还是有可能把复杂的实现过程封装在底层,最终对外呈现出简单逻辑的。

当代年轻人通病:“不想上班、 偶尔想恋爱、 一直想发财!”

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肆无忌惮地开始一场旅行,辞职出国,去大学进修提升,不用为「如何省钱」,而浪费本该享受生活的时间。

掘金垃圾分类?互联网可能并不想和环卫公司抢生意

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虽然在这方面我国互联网公司还尚未起步,但随着垃圾分类的推行,或许会有不少企业愿意参与进来,毕竟这也是AI技术落地的场景之一。

“巨人”落幕,K12赛道初代王者的“小败局”

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25年间,巨人教育数次吹响上市冲锋的号角,又一次次受困于内忧外患铩羽而归,最终被众多新兴势力先后赶超。疲于管理的创始人尹雄近年一退再退,在将100%股权转手精锐教育后,他的巨人时代轰然落幕。

智能家居大盘稳固,可为什么那些曾经的爆款越卖越差了?

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总的来说,智能家居当前“一年一爆款”的销售增长总会过去。随着击鼓传花的结束,真正在智能家居上有着深入技术布局和成本承压能力的厂商,才能更好的屹立于市场。

苏宁刷屏的另一面:家乐福缘何败走中国?

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事实上,倘若放大视角,不止零售界的家乐福,各行各业都有类似的案例发生,比如柯达、神钢、三菱等巨头,皆是“因未能抓住转型的机遇而断送自身前途”的典型。

华谊们的时间机器

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回望十年又十年,华谊们身上有当初香港电影业的影子,却也不尽相同。与90年代的香港比,我们有更大的市场容量,却也面临更复杂的难题,互联网技术的入侵让电影从业者不可避免的迷茫。

瑞幸咖啡推出小鹿茶,新式茶饮消费场景外延有多大
原创

瑞幸咖啡推出小鹿茶,新式茶饮消费场景外延有多大

新式茶饮市场又多悍将。

吞万达,并家乐福,苏宁易购逆袭阿里、京东?

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如果说红孩子还算在勉强维持的话,苏宁随后分别耗资2.5亿美元、30亿人民币收购的PPTV、天天快递则要难堪的多,二者双双跌出主流玩家之列。

水滴筹调查:慈善还是生意?

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值得注意的是,杨傲然提到,由于流程、合同及法律规定透明,当出现纠纷时,用户面向传统保险公司具有一定话语权,而在互助计划之下,话语权更偏向于平台。

"万村计划"叫停 长租公寓负责人离职 万科多元化转型"不尽如人意”

创收能力薄弱的同时,部分新业务由于规模扩张,成本支出一直在增加。统计显示,2018年万科长期待摊费用为50.44亿元,而这一费用在2017年仅为20.66亿元,同比增长144.16% 。

家乐福、711、高岛屋,还有多少零售巨头要败走中国?

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在家乐福躺赚的那十几年,他的本土竞争对手永辉不断积累供应链能力,通过直采、买断等形式建立生鲜领域的壁垒,并不断延伸至其他品类。

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